加入 getAbstract 阅读摘要

CEO的上司

加入 getAbstract 阅读摘要

CEO的上司

恩威并施的董事会

Columbia UP,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

有时，董事会必须对CEO“恩威并施”，如果做不到这点，就是董事会的失职。

评级

7

导读荐语

近年来，安然公司（Enron）、Global Crossing电信公司、世界电讯（WorldCom）、阿德菲亚传播（Adelphia）、泰科国际有限公司（Tyco International）等企业纷纷破产，这些引以为鉴的经验教训都在警醒世人，公司治理应真正承担起责任，近年来公司治理的缺失状况已令人震惊。本书中，哥伦比亚大学商学院教授威廉·克莱普探讨了董事会必须对CEO恩威并施、使其与企业目标相得益彰的原因。他详细地描述了一份“社会契约”如何能在董事与CEO之间建立工作上的合作伙伴关系。作为董事会与执行管理团队关系方面的管理专家，克莱普曾为一些世界上最知名的企业（包括美国电话电报公司（AT&T）、索尼公司（Sony）及强生集团（Johnson and Johnson）等）提供管理咨询服务。他在书中频繁地将其咨询经验提供借鉴，并不计后果地提及著名管理人物以增加自身的可信度，正是他这种自我推销令此书愈发合情合理，因为他证明了自己的确对自己的领域了若指掌。getAbstract认为，董事会成员与CEO定能从克莱普颇有见地、发人深省、引人入胜的案例中获益匪浅。

浓缩书

“社会契约”

2005年，泰科国际（Tyco International）前任董事长兼CEO丹尼斯·科兹勒乌斯奇（Dennis Kozlowski）及其前任CFO马克·施瓦茨（Mark H·Swartz），被法庭判定挪用公司款项3亿美元，均获重刑，被判八到二十五年的有期徒刑。此后，泰科新任首席董事杰克·科洛尔（Jack Krol）联手CEO兼董事长爱德华·布林恩（Edward D·Breen）决心重振旗鼓、拯救泰科。布林恩决定对董事会全部成员进行大换血，他与科洛尔携手成立的新董事会，决心全力践行泰科国际最初树立的职业道德与董事会治理原则。

这一社会契约将保证诚信、遵守法规与健全责任体制，作为泰科董事会与管理层的首要道德目标，并让科洛尔和布林恩成功地带领泰科国际重拾往日雄风。任何一家企业都需要一份社会契约来确定CEO和董事会的信念与行为方式，为你的企业制定一份社会契约，并将这份契约写进董事会的会议议程及每一位董事的日程里。一份典型的社会契约的起草要从企业的五大行为标准开始：

  1. “对价值的承诺”——“领导力信条”奠定了一个组织的根本原则。1982年，强生集团以其信条成功地处理了“泰诺危机”，当时泰诺胶囊遭到污染，导致强生公司大范围的药品召回行动。

关于作者

威廉·克莱普（William M·Klepper）是美国哥伦比亚大学商学院（Columbia Business School）管理学教授，主管哥伦比亚大学与“杰出董事交流委员会”（Outstanding Directors Exchange）的合作项目。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓