Cierre la brecha de la ejecución

Cómo los grandes líderes y sus empresas obtienen resultados

Jossey-Bass, 2010

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Para cumplir con su visión y su estrategia, las empresas deben ejecutar.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general

Reseña

“La visión sin ejecución es una alucinación”, advertía el inventor Thomas Alva Edison. La visión y la estrategia, sin ejecución, no logran nada. Según el consultor en recursos humanos Richard Lepsinger, que entrevistó a ejecutivos de 409 empresas, muchas organizaciones padecen de una mala ejecución, y ofrece soluciones efectivas para ese problema, entre ellas, consejos, herramientas y tácticas valiosas. Aunque su estilo resulta algo recargado debido a las listas, Lepsinger presenta una buena visión general sobre cómo hacer que los empleados ejecuten con mayor efectividad. getAbstract recomienda su presentación a los líderes y gerentes responsables de la puesta en práctica de las estrategias empresariales y de hacer realidad su visión. Los gerentes de recursos humanos también se beneficiarán de sus perspectivas, ya que él proviene de ese campo.

Resumen

La brecha en la ejecución

Una ejecución habilidosa – no los líderes visionarios ni las elaboradas estrategias de una empresa – es lo que produce resultados. La mala ejecución es problemática en una economía normal, y ruinosa en una difícil. La incapacidad para “lograr que las cosas se hagan” – para ejecutar – echará por tierra incluso los mejores planes. El consultor en recursos humanos Richard Lepsinger planteó a 409 ejecutivos de diversas industrias tres preguntas sobre la ejecución:

“¿Existe una brecha entre la capacidad de una empresa para formular una visión y una estrategia” y su capacidad para “lograr resultados comerciales?”
“¿Qué diferencia a las empresas más eficaces en la ejecución de las menos eficaces?”
“¿Qué pueden hacer los líderes a fin de mejorar la capacidad de su empresa para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución y obtener resultados comerciales?”

Los resultados muestran que el 49% de los entrevistados creía que su empresa padecía de una brecha entre la estrategia y la ejecución y, de entre éstos, el 64% no creía que su empresa pudiera cerrarla. Las empresas que ejecutan...

Sobre el autor

Richard Lepsinger, consultor en recursos humanos para empresas de talla mundial, es presidente de OnPoint Consulting y coautor de tres libros de negocios, entre ellos The Art and Science of 360-Degree Feedback.