Cómo descifrar el código del liderazgo

Aproveche tres elementos clave: la conexión, la comunicación y la colaboración para establecer su posición como líder.

En 1999 Alan Hunkins trató de convertirse en director ejecutivo de un grupo de desarrollo de liderazgo sin fines de lucro en la ciudad de Nueva York. Había trabajado mucho para el grupo y no tenía dudas de que los miembros de la organización lo elegirían en su reunión anual. No obstante, el 85% de los miembros votaron por un exitoso hombre de negocios llamado Gary, que tenía poco conocimiento o experiencia con la organización.

Gary explicó más tarde a Hunkins por qué había ganado. Había llegado a conocer a los miembros, los llevó a almorzar o a tomar café, sondeó sus opiniones sobre el trabajo de la organización y les preguntó qué dirección pensaban que debía tomar. Les había explicado por qué quería ser director ejecutivo. Gary les pidió que lo dejaran unirse a su equipo para poder impulsar las perspectivas de la organización y juntos poder trabajar por el futuro de la organización. Hunkins, por otra parte, había asumido que los miembros de la junta sabrían de él y de su duro trabajo. Pensó que votarían por él ...