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Cómo ganar a largo plazo
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Cómo ganar a largo plazo

Steven Krupp y Paul J.H. Schoemaker
Public Affairs, 2014
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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

La mayoría de los líderes se desempeñan de manera adecuada en tiempos estables. Sin embargo, durante un periodo de VUCA, siglas en inglés de “volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad”, una estrategia pasable pronto se vuelve inútil. Esos periodos demandan un liderazgo estratégico bien fundamentado. Steven Krupp y Paul J. H. Schoemaker, asesores en administración, definen el liderazgo estratégico y explican cómo los líderes ordinarios pueden volverse extraordinarios y estratégicos. Los autores esbozan las seis capacidades claras y prácticas que los líderes necesitan y explican cómo desarrollar esas habilidades para poder “jugar a largo plazo”. getAbstract recomienda esta guía de profundas reflexiones a líderes de todos los niveles.

Resumen

Liderazgo estratégico

Desarrollar valor sustentable a largo plazo es un reto importante para los líderes de cualquier compañía. Para muchos ejecutivos, esta meta puede parecer menos apremiante que mantenerse por encima de las exigencias de la administración cotidiana. Peter Drucker encapsuló esta dicotomía básica cuando dijo: “Administrar es hacer las cosas bien y liderazgo es hacer las cosas correctas”.

En el actual y complejo mundo VUCA –siglas en inglés de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad–, los líderes deben desempeñarse como músicos de jazz, que improvisan sobre un tema para mantenerse al tanto de los nuevos desarrollos. Anteriormente, los líderes eran como intérpretes de música clásica, que se desempeñaban siguiendo una partitura. Ahora pasan por esa difícil transición que les exige operar exitosamente entre el azaroso ambiente VUCA. Un fallo aquí podría significar un desastre personal y profesional. Para permanecer viables, los ejecutivos y las compañías deben desarrollar habilidades de liderazgo y capacidades estratégicas de modo que puedan adaptarse a los desafíos constantes y en proceso.

Seis habilidades cruciales

El liderazgo...

Sobre los autores

Steve Krupp es director ejecutivo de Decision Strategies International. Paul J. H. Schoemaker es director de investigación del Instituto Mack para la Administración de la Innovación de la Wharton School.

Comentarios sobre este resumen o 开始讨论

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    C. A. hace 2 años
    Excelentes ejemplos de como volverse un líder estratégico, desde mi punto de vista hace falta la aplicación de estas disciplinas en el lugar de trabajo dado los líderes que tenemos hoy. Gran aprendizaje para aplicarse ya en el día-día e influir hacia arriba y hacia abajo con el objetivo de mejorar a la organización.
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    J. S. hace 2 años
    Un documento muy interesante y con ejemplos claros. Ante un mundo tan globalizado, el cual hace que la tendencias y expectativas de mercado cambien contantemente, se vuelva muy relevante desarrollar valor sustentable a largo plazo; el desarrollo de las 6 capacidades dinámicas es muy completo: 1)anticiparse a las preferencias del mercado, detectar tendencias y aprovecharlas, 2) cuestionar lo convencional, entender la raíz de las causas y evaluar prejuicios, 3) Interpretar. razonamiento analítico para una intuición experimentada, 4) Dedicir. Ser creativo examinar alternativas y pensar en posibles consecuencias; 5) Alinear lo intereses e incentivos de los integrantes de la compañía, 6) Aprender. Siempre intentar cosas diferentes.
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    C. A. hace 2 años
    interesantes puntos acerca de la disciplina... buen extracto de info.