Cómo pueden las organizaciones promover el bienestar de los empleados, ahora y después de la pandemia

Cuando los líderes toman medidas para apoyar la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo, benefician tanto a empleados como a empleadores.

MIT Sloan Management Review, 2021

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Los líderes deben abordar los factores de estrés en el lugar de trabajo de forma proactiva.

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Reseña

El 2020 ha sido un año estresante sin precedentes para los empleados. Aunque la pandemia del COVID-19 esté llegando a su fin, los factores de estrés acumulados durante el pasado año seguirán afectando a los trabajadores si no se abordan adecuadamente. Los investigadores Ben Laker y Thomas Roulet ofrecen consejos prácticos sobre lo que pueden hacer las empresas para adelantarse, detectar y remediar los factores de estrés en el lugar de trabajo, y evitar que el agotamiento generalizado se instale.

Resumen

El año 2020 fue un año estresante sin precedentes para los empleados.

La pandemia del COVID-19 causó mucho estrés a los empleados. Las tensiones financieras y la sensación de inseguridad laboral se sumaron a las continuas preocupaciones por la salud. Muchos empleados hacían malabarismos para educar a sus hijos en casa o para cuidar a sus familiares mayores junto con sus responsabilidades laborales. Al mismo tiempo, los aspectos del trabajo que promueven el bienestar desaparecieron, incluyendo la socialización en persona con los colegas y los desplazamientos que permitían una clara delimitación entre la vida laboral y la doméstica.

Una encuesta realizada por Oracle y Workplace Intelligence reveló que los empleados consideraron el año 2020 como el más estresante de su vida laboral. Tres cuartas partes de los empleados encuestados también consideraban que su empleador no hacía lo suficiente para ayudarles a afrontarlo.

Tanto empleadores como empleados se benefician cuando las empresas promueven de ...

Sobre los autores

Ben Laker es profesor de liderazgo en la Henley Business School de la Universidad de Reading. Thomas Roulet es profesor titular de teoría de la organización en la Universidad de Cambridge.

Comentarios sobre este resumen

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J. R. hace 1 semana

Tenemos que aprender de los tiempos cambiantes
R. P. hace 1 año

Efectivamente, luego de la pandemia del 2020 las empresas tuvieron que utilizar estrategias para que el personal se adecúe nuevamente al nuevo cambio luego de haber pasado tiempos difíciles, pero que sirvieron para fortalecer empresas y personas, utilizando la tecnología, el trabajo virtual, etc. lo más importante que no nos detiene nada para seguir luchando hasta lograr nuestras metas.
R. P. hace 1 año

Efectivamente, luego de la pandemia del 2020 las empresas tuvieron que utilizar estrategias para que el personal se adecúe nuevamente al nuevo cambio luego de haber pasado tiempos difíciles, pero que sirvieron para fortalecer empresas y personas, utilizando la tecnología, el trabajo virtual, etc. lo más importante que no nos detiene nada para seguir luchando hasta lograr nuestras metas.