Construire une great place to work for all

Au service de la performance économique

Pearson France, 2019

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Optimisez le potentiel humain de votre entreprise en créant une great place to work for all.

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Le bien-être et l’épanouissement au travail sont des sujets d’actualité dans un monde professionnel caractérisé par l’instabilité, le stress et l’incertitude. Si beaucoup d’entreprises en parlent, peu en revanche ont une idée précise du bien vivre en entreprise. Le modèle Great Place to Work les aide à construire ‘une entreprise où il fait bon travailler pour tous’, notamment en développant une culture de la confiance, un sentiment de fierté et une bonne dose de convivialité. Découvrez comment devenir un leader for all, fidéliser vos collaborateurs et créer un environnement de travail prospère, équitable et inclusif.

Résumé

La culture de la confiance favorise la performance économique.

Un niveau de confiance élevé est le ‘levier central’ d’une entreprise performante. Pour cultiver une culture de la confiance au sein de votre entreprise, efforcez-vous de renforcer la crédibilité de votre management, de développer le respect mutuel à tous les niveaux hiérarchiques et de garantir l’équité à l’ensemble des collaborateurs. Développer une culture de la confiance est une démarche payante pour l’entreprise, car elle permet à celle-ci de réaliser une performance boursière supérieure à la moyenne et de bénéficier d’un taux de rotation du personnel réduit. Instaurer une culture de la confiance favorise en outre l’innovation, la satisfaction des clients et l’implication des collaborateurs. L’équipe de basket californienne des Golden State Warriors encourage le respect d’une culture fondée sur la confiance et la solidarité, ce qui lui a permis en 2017 de générer d’importants bénéfices et de passer du sixième au troisième rang de la NBA, avec une valorisation de 2,6 milliards de dollars. Autre exemple, l’éditeur de logiciels Salesforce, qui figure depuis plusieurs années déjà au...

À propos de l’auteur

Michael C. Bush est le PDG de Great Place To Work, qui possède plus de 50 bureaux à travers le monde. Il a obtenu son diplôme de management à la Stanford Graduate School of Business. Avant de rejoindre GPTW en 2015, Michael présidait 8 Factors, une société de formation en ligne qu’il avait fondée.