Des leaders responsables

Inspirez une culture où chacun s’implique, assume ses responsabilités et atteint des résultats

Wiley, 2020

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Pour survivre à une autre décennie, les entreprises doivent s’adapter à l’évolution des contextes et accorder la priorité à la responsabilisation.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
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Commentaires

Vince Molinaro, auteur de best-sellers salués par le New York Times, partage des stratégies basées sur la recherche visant à créer une culture du leadership responsable. Selon lui, de nombreuses entreprises disparaîtront d’ici 2030 si elles ne s’adaptent pas à l’évolution rapide de leur environnement et n’accordent pas la priorité à la responsabilisation. Son conseil : ne tolérez pas la médiocrité et ne vous contentez pas de leaders qui ne peuvent ou ne veulent pas respecter vos normes de leadership. L’auteur affirme que la responsabilisation est la seule solution pour éviter les futures catastrophes dans les entreprises. Son conseil est pertinent pour leaders de tous niveaux : toute personne qui assume ses responsabilités inspire les autres à faire de même.

Résumé

Pour résister, les entreprises doivent s’adapter au changement.

Les leaders responsables doivent comprendre que le monde évolue rapidement. Selon une étude de KPMG, près des trois quarts des PDG du monde entier estiment que leurs secteurs d’activité évolueront davantage au cours des prochaines années que sur la période écoulée depuis 1970.

La majorité des PDG s’inquiètent de l’arrivée de nouvelles entreprises qui vont bouleverser les business models de leurs secteurs. Cependant, une étude de McKinsey montre qu’à peine un quart environ de ces cadres supérieurs ayant tenté de transformer leurs business models et de suivre l’évolution du secteur considèrent que leurs efforts de gestion du changement ont porté leurs fruits. Selon Innosight, la moitié des entreprises du S&P risquent de disparaître d’ici 2030 si elles ne réussissent pas à s’adapter à l’évolution rapide de leur secteur.

Vous ne pouvez pas vous permettre d’attendre que vos patrons ou votre entreprise mettent en œuvre les changements nécessaires. En tant que leader, vous devez prendre en charge votre développement personnel et votre adaptation au changement, et vous devez inciter les membres de votre...

À propos de l’auteur

Fondateur et PDG de Leadership Contract, Inc, Vince Molinaro est également l’auteur de The Leadership Contract et The Leadership Contract Field Guide.