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Devenez le chef que tout le monde rêverait d’avoir

Guide pratique à l’intention des dirigeants fraîchement promus

William Gentry

Berrett-Koehler, 2016

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
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La plupart des nouveaux dirigeants ne reçoivent quasiment aucune formation pour le nouveau rôle qu’ils doivent assumer. William Gentry, psychologue, comble cette lacune en proposant divers outils, conseils et orientations aux ‘responsables, managers et dirigeants débutants’. L’objectif qu’il s’est fixé consiste à vous aider à ‘réécrire votre scénario’ ou en d’autres termes, à reconsidérer ‘votre état d’esprit, vos compétences, votre rapport à l’autre, votre attitude, vos perspectives et votre objectif principal pour devenir un leader compétent’. Bien que ses conseils ne soient pas particulièrement innovants, l’auteur s’appuie sur une base solide de recherche ainsi que sur son expérience personnelle. Son ouvrage propose des exercices pratiques facilitant l’apprentissage des techniques qu’il y développe. getAbstract recommande ce guide indispensable à tous les dirigeants fraîchement promus ainsi qu’à tous les professionnels chargés de les former.

Résumé

Votre nouveau rôle exige de nouvelles compétences

Sans une formation adaptée, les dirigeants nouvellement promus sont souvent désemparés lorsqu’ils réalisent à quel point le statut de manager est différent de celui de simple employé. En effet, 40 % des leaders débutants connaissent l’échec dans les 18 mois qui suivent leur nomination.

Devenir chef n’est pas chose aisée. Vous devez être prêt à changer. Ne vous laissez pas déconcentrer par vos premières réussites ni par vos premiers échecs. Si vos forces ou vos faiblesses personnelles deviennent un désavantage dans vos nouvelles fonctions, ne soyez pas désorienté. Formez-vous au leadership en associant formation pratique, recherche scientifique et créativité pour façonner de nouvelles approches de travail.

Les résultats d’un vrai leadership sont les suivants :

Direction : les dirigeants aident leur équipe à identifier et à poursuivre le même but.
Harmonisation : un chef doit s’assurer que tous les membres de son équipe sont informés de ce qu’il se passe, connaissent leurs responsabilités et comprennent les paramètres utilisés par l’équipe...

À propos de l’auteur

William Gentry, titulaire d’un doctorat, est psychologue du travail et des organisations, spécialisé dans la productivité du leadership. Directeur et chercheur scientifique senior au Center for Creative Leadership, il propose des ressources complémentaires sur le site WilliamGentryLeads.com.