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Diriger sans ego

Comment devenir un leader transpersonnel

John Knights, Danielle Grant et Greg Young

Routledge, 2018

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Bien structuré

Commentaires

John Knights, Danielle Grant et Greg Young, tous trois consultants en leadership, affirment que tout PDG doit être doté d’une éthique rigoureuse pour ne pas verser dans la cruauté, l’agressivité et l’exploitation. À leurs yeux, les entreprises ont besoin de cadres dirigeants confiants, charismatiques et faisant preuve d’assertivité. Leur éclairage pertinent fait comprendre à ces top managers comment devenir des ‘leaders transpersonnels’ et pourquoi il est essentiel que les cadres dirigeants s’appuient sur les valeurs, l’éthique et l’empathie comme lignes directrices. Les auteurs explorent les types d’intelligence indispensables aux leaders, révèlent comment même le plus insensible des dirigeants peut apprendre à adopter l’approche transpersonnelle et affirment qu’un bon leader doit avant tout être une ‘bonne personne’.

Résumé

Le ‘leadership transpersonnel’ remplace le leadership autoritaire dépassé. Ce type de leadership va au-delà de l’ego du dirigeant.

Le leadership autoritaire, autocratique et égocentrique a fait long feu. Le 21^e siècle a besoin de dirigeants dont l’action s’inscrit dans l’éthique, l’altruisme, l’empathie, la durabilité et la collaboration. Le ‘leadership transpersonnel’ transcende les limites habituelles et ouvre des perspectives inédites. C’est un leadership adapté aux temps modernes.

Les leaders transpersonnels font preuve d’assurance, d’autoconscience et d’empathie. Leurs actions s’inscrivent au-delà des contraintes imposées par l’ego et l’arrogance, et ils s’engagent dans une logique de développement personnel. Ces dirigeants intègres sont dotés d’une conscience sociale et se soucient du bien commun. Leaders authentiques, ils sont égaux à eux-mêmes en toutes circonstances et pratiquent le leadership éclairé.

Les leaders transpersonnels possèdent trois formes d’intelligence : rationnelle, émotionnelle et spirituelle.

Le mode de réflexion des leaders transpersonnels...

À propos des auteurs

Les éditeurs et auteurs de cet ouvrage travaillent tous pour le cabinet de conseil LeaderShape Global Consultancy. John Knights en est le président et co-fondateur, Greg Young le PDG et co-fondateur et Danielle Grant la directrice. Sue Coyne, Jennifer Plaister-Ten et Tony Wall sont auteurs contributeurs.