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Diseñe y construya su compañía para la agilidad
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Diseñe y construya su compañía para la agilidad

Jeanne Ross
MIT Sloan Management Review, 2018
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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Conforme la agilidad se vuelve un tema crucial, también la arquitectura de un negocio, es decir, el diseño de una organización capaz de sostener el cambio continuo y un desarrollo y entrega expeditos. En un breve artículo reciente para MIT Sloan Management Review, Jeanne Ross –jefa de investigación del Centro para la Investigación de Sistemas de Información de MIT– defiende la arquitectura ágil con equipos empoderados. Ross sugiere mecanismos para alinear a los equipos con los objetivos organizacionales y su adecuación al cambio constante.

Resumen

Para ofrecer soluciones integradas a los clientes de manera rápida, los líderes deben diseñar sus organizaciones para que sean más ágiles.

Solo a través de la arquitectura empresarial puede una organización sincronizar los elementos necesarios para ofrecer soluciones integrales a los clientes. La arquitectura también les permite a las empresas experimentar –e implementar lo que aprenden– a gran velocidad. Por lo tanto, la arquitectura ágil hace posible que la organización entregue soluciones integrales rápidamente. Aun cuando los líderes continúan persiguiendo la eficiencia operativa, también necesitan buscar la agilidad en la arquitectura empresarial.

Una arquitectura que cuente con equipos empoderados le permite a una empresa lograr la agilidad deseada.

Las...

Sobre la autora

Jeanne Ross es la jefa de investigación del Centro de Investigación de Sistemas de Información del MIT.

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