El concierto interior

En lugar de contratar personal externo para cubrir las carencias de competencias, las empresas deben aprender a reconocer y aprovechar el talento que ya tienen.

La tecnología trae consigo la disrupción en todos los sectores de la fuerza de trabajo. Sin embargo, los departamentos de recursos humanos siguen utilizando herramientas y políticas tradicionales y obsoletas para contratar y supervisar la mano de obra. Los líderes deben considerar nuevos enfoques para afrontar los retos de un entorno que presenta continuamente nuevas tecnologías y exige nuevas habilidades a los trabajadores.

Los empleados aportan experiencias previas e intereses externos a un empleo. Los puestos no reflejan por sí solos toda la gama de sus habilidades. Por ejemplo, un empleado que estudió ingeniería pero que ahora trabaja en marketing conservará una experiencia pertinente que podría beneficiar a la empresa. Sin embargo, muchas empresas asignan puestos con base únicamente en los perfiles laborales actuales de las personas. Las plataformas de independientes, por el contrario, enumeran las habilidades y talentos de los candidatos para que las empresas...