El explorador corporativo

Cómo las corporaciones les ganan a las emergentes en el juego de la innovación

Wiley, 2022

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Los empleados con perspicacia e iniciativa son los mayores activos que puede tener una corporación para vencer a las empresas emergentes en el juego de la innovación.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Revelador
Ejemplos concretos

Reseña

¿Son las corporaciones capaces de cambiar? La opinión popular considera que la disrupción perjudica a las corporaciones y favorece a las empresas emergentes, pero las corporaciones están aprendiendo a acoger el cambio y fomentar la innovación empoderando a sus líderes más ambiciosos. Los profesores Charles A. O’Reilly III, Andrew Binns y Michael Tushman comparten las duras lecciones aprendidas por las corporaciones que se han enfrentado con éxito al miedo y la inercia. Estas organizaciones reconocen y apoyan a los empleados que poseen y pueden actuar a partir de percepciones sobre el futuro de la empresa, y que impulsan el cambio desde dentro de la estructura corporativa.

Resumen

Las empresas están cerrando la brecha de la innovación con las empresas emergentes.

La sabiduría convencional sostiene que las grandes empresas operan bajo una desventaja fundamental en comparación con las empresas emergentes, pues dependen de los beneficios de un modelo empresarial maduro. Tienen aversión al riesgo y no están dispuestas a comprometer recursos significativos en ideas no probadas. En su libro El dilema de los innovadores, Clay Christensen argumenta que esto hace a las corporaciones vulnerables a la disrupción: una nueva forma de hacer las cosas que cambia todas las reglas y vuelve a los viejos modelos de negocio irrelevantes.

Sin embargo, en los 25 años transcurridos desde la publicación del libro de Christensen, las empresas han aprendido a aprovechar sus activos para crear una ventaja innovadora.

Los exploradores corporativos son líderes de cualquier nivel de una organización que convierten sus percepciones en iniciativas.

Los exploradores corporativos no esperan a obtener el permiso de arriba, sino que ven la oportunidad, inician sus proyectos y consiguen que el liderazgo se incorpore ...

Sobre los autores

Andrew Binns y Charles O’Reilly de la Stanford Graduate School of Business y Michael Tushman de la Harvard Business School son cofundadores de la empresa de asesoramiento estratégico Change Logic.