El Gerente no intervencionista

¿Qué lo estimula?

Su personal no podrá alcanzar su potencial si usted ejerce un control excesivo. Cuando lo tome en cuenta, dejará ese modelo para convertirse en un gerente no intervencionista, a fin de que pueda dar rienda suelta a la creatividad y energía de sus subordinados. Si intenta controlar todo, creará rigidez y sus empleados rechazarán su liderazgo.

Cuando su felicidad depende de lo que ocurre en su trabajo, usted está cediendo el poder de decidir su propio objetivo y curso de su vida. En cambio, concéntrese en aquello que lo estimula y en aquello que lo abate, para poder darse cuenta de que sus sentimientos provienen de sus propias ideas, y no de hechos externos. Haga algo constructivo, en lugar de desperdiciar tiempo y energía echando culpas. Aprenda a perdonar reconociendo que el pasado queda en el pasado. La clave para el liderazgo inspirador es advertir que somos libres de elegir lo que haremos en el futuro, sin reproches. Para lograr la felicidad y el éxito, permita que su ser interior se manifieste a través de ideas y acciones deliberadas. ¿Alguna vez leyó algo que lo haya impactado poderosamente? Cuando pensó acerca de ello, ¿en realidad trataba de...