El gerente virtual

El hogar como oficina, la oficina como hogar

Para los empleados virtuales de hoy, el trabajo es lo que se hace, no dónde se hace. De las “100 mejores compañías donde trabajar” de la revista Fortune, 82 tienen normas formales para el trabajo virtual. En los años por venir, espere ver más empleados virtuales, que trabajan tiempo completo o parcial en sitios remotos, lejos de gerentes y colegas, pero que requieren gerentes virtuales.

Ofrecer trabajo remoto hace que las empresas sean más atractivas para empleados potenciales y reduce la rotación de personal. En una encuesta, el 72% de los empleados señaló que la disponibilidad de un trabajo con tiempo flexible los haría preferir a un empleador sobre otro. De ellos, el 37% se refería específicamente al trabajo virtual. Otra encuesta mostró que los empleados virtuales tienen una intención “60% más alta de conservar su empleo que aquéllos en oficinas tradicionales”. La opción virtual reduce el ausentismo y aumenta la productividad. Si usted incrementa el número de sus empleados virtuales, puede reducir sus costos de operación y la huella de carbono de la empresa.

Los empleados remotos se benefician de jornadas...