Libro

El libreto del producto lean

Cómo innovar con productos mínimos viables y retroalimentación rápida de los clientes

Dan Olsen

Wiley, 2015

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Dan Olsen, gurú del proceso de producto lean, ofrece un esquema detallado y factible para el éxito en la innovación. Empiece aquí, haga esto, recuerde aquello y voilà: ya creó la aplicación de viaje de nueva generación o la tecnología de transporte que satisface las necesidades genuinas del cliente al tiempo que proporciona una compatibilidad producto-mercado viable. Al mismo tiempo que destila invención, innovación y marketing en un sistema simple, el autor explica cada movimiento con paciencia y ejemplos claros, tal y como un entrenador lo haría con los jugadores novatos. Sus consejos se aplican a la creación de software, aplicaciones y productos en línea; también son una guía útil para las nuevas empresas y para implementar innovaciones en cualquier área. getAbstract recomienda su manual a empresarios, desarrolladores de producto y gerentes, para que sus ideas se conviertan en productos fuertes.

Resumen

Compatibilidad producto-mercado

El proceso de producto lean es un enfoque de desarrollo paso a paso para crear mejores productos. Para tener en mente a sus clientes meta y sus insuficientemente satisfechas necesidades, comience en el espacio del problema definiendo qué es lo que ellos buscan. Después vaya al espacio de solución para crear un producto compatible. Su estrella guía deberá ser lograr compatibilidad producto-mercado viable. Determinar qué tan bien satisface su producto las necesidades del mercado es fundamental para el desarrollo de producto. Por ejemplo, cuando usted crea una nueva aplicación, quiere que sus clientes hablen maravillas de ella y la compren. Si no, ¿por qué le dedicaría tiempo y energía a desarrollar su producto?

La pirámide de la compatibilidad producto-mercado

Escale la pirámide de la compatibilidad producto-mercado desde la base hasta la cima para recorrer los cinco aspectos diferentes de su producto y su mercado. Estos son: 1) Localizar a los clientes; 2) Satisfacer las necesidades no atendidas; 3) Crear una proposición de valor; 4) Elaborar el conjunto de características del producto y 5) Rastrear la experiencia del...

Sobre el autor

Dan Olsen fue líder de equipo de desarrollo de producto en Intuit y actualmente es consultor sobre diseño de producto lean para clientes de Silicon Valley.