La mayoría de los líderes no saben quiénes son. Como lo explican los consultores de liderazgo Jeremie Kubicek y Steve Cockram, la falta de autoconciencia es un defecto predominante de liderazgo. Ofrecen una valiosa orientación sobre cómo los líderes pueden desarrollar el conocimiento de sí mismos que necesitan para actuar con competencia y confianza. Aconsejan desarrollar la comprensión de uno mismo y agudizar la percepción de cómo lo ven los demás para que pueda convertirse en un líder 100X que lidera como un sherpa del Himalaya: siempre poniendo a los demás primero, incluso cuando escala el traicionero monte Everest.
Los líderes deben ocupar el primer lugar, como intrépidos guías sherpas.
El monte Everest es la montaña más alta del mundo, con casi 8.850 m [unos 29.029 pies]. Los sherpas son los guías del Himalaya física, mental y espiritualmente rigurosos que llevan a los escaladores por el monte Everest, al que veneran como la “Madre del Mundo”. La mayoría de los escaladores no pueden sortear el monte Everest sin la ayuda de un sherpa. Incluso con la ayuda de un equipo de sherpas, muchos escaladores no llegan a la cumbre. El monte Everest es tan peligroso que los últimos 914 m se conocen como la zona de la muerte. Tener el sherpa adecuada marca toda la diferencia.
Los aventureros escalan el monte Everest por la alegría del logro, pero los sherpas lo hacen por trabajo, que consiste en guiar a los escaladores extranjeros a través del peligroso ascenso con éxito.
Los sherpas son una metáfora ideal de los líderes superiores y desinteresados que se dedican a las personas que lideran. Todo el mundo quiere trabajar para estos líderes 100X. Saben cómo enfrentar los desafíos que se resumen en las tres reglas del montañismo: “Siempre es más lejos ...
Jeremie Kubicek y Steve Cockram cofundaron Giant and Giant Worldwide. Como CEO, Kubicek supervisa las licencias y la plataforma digital Giant.tv. Cockram es conferencista, consultor y experto en personalidad, inteligencia emocional y comunicación interpersonal. Trabaja con los consultores de Giant.
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