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Paul Leinwand, Cesare Mainardi und Art Kleiner
Harvard Business Manager, 2017
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Weil sie keine ausgetretenen Wege gehen, hinterlassen herausragende Unternehmen Spuren. Sie wissen, was sie besonders gut können, machen ihre Stärke zum Kern ihrer Strategie. Indem sie sich auf das konzentrieren, was sie am besten können, überwinden sie die gefürchtete Lücke zwischen Strategie und Umsetzung. Dieser Artikel ist ein Plädoyer für mutige Alleingänge abseits des Mainstreams und seiner wechselnden Moden. getAbstract empfiehlt ihn allen Unternehmenslenkern, -gründern und Managern.

Take-aways

  • Viele Unternehmen verzetteln sich mit Maßnahmen und Projekten, die nicht zu ihrer Strategie passen. Es besteht eine Lücke zwischen Strategie und Umsetzung.
  • Bei herausragenden Unternehmen wie Apple oder Ikea gibt es diese Lücke nicht. Sie gehen ihren Weg. Dafür brauchen sie keine externen Best Practices oder Benchmarks.
  • Sie kennen ihre speziellen Fähigkeiten und Stärken und ihr Nutzenversprechen und konzentrieren sich auf das, was sie am besten können.

Über die Autoren

Paul Leinwand und Cesare Mainardi arbeiten für Strategy&, die Strategieberatung von PwC. Art Kleiner ist Chefredakteur des Managementmagazins von PwC.

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