Estrategia de diseño

La humanidad no puede permitirse ignorar los “problemas perversos”, pero no logra ponerse de acuerdo sobre su definición o alcance.

Hemos entrado en La Gran Aceleración: una era en la que la actividad humana está remodelando los ecosistemas de la Tierra con una rapidez sin precedentes. Las personas que trabajan en distintas disciplinas deben enfrentarse a un número creciente de problemas relacionados con esta realidad, que van desde el cambio climático hasta la inestabilidad de los mercados financieros. El teórico del diseño Horst Rittel acuñó el término “problemas perversos” en un seminario celebrado en 1967 en la Universidad de California, Berkeley. Señaló la cualidad perturbadora y perversa de estos problemas, en los que las soluciones propuestas a menudo resultan ser peores que los síntomas.

Según Rittel y su colega Melvin Webber, los problemas perversos tienen tres características. Primero, no tienen un marco problemático único: la definición, el significado y las soluciones de un problema perverso pueden evolucionar y variar enormemente, en función de los valores y las suposiciones de la gente. Segundo, la interconexión de los ...