Facilitar el avance

Los enfoques convencionales de la colaboración suelen basarse en la obligación, que es un motivador ineficaz.

Las organizaciones hoy día piden, instan, persuaden y ordenan a la gente que colabore, pero esos enfoques son inútiles. Por ejemplo, si un gerente le ordena a un grupo que ejecute una tarea sin tener su apoyo, los empleados aceptarán los deseos del jefe a regañadientes o simplemente lo abandonarán.

Cuando las personas tienen la voluntad de trabajar juntas para lograr el cambio, deben emplear la facilitación transformadora: un enfoque de avance no convencional que le permite a los grupos superar los obstáculos para la colaboración. La facilitación transformadora es una herramienta útil cuando cualquier grupo, organización, comunidad o sociedad intenta instituir un cambio al tiempo que enfrenta retos internos o externos. Cuando grupos diversos se reúnen con el objetivo de realizar un cambio, suelen necesitar la orientación de un facilitador. Cualquiera que esté dispuesto a guiar a grupos a través del proceso de facilitación, y que cuente con el apoyo del grupo, puede asumir el rol de facilitador.

Para fomentar ...