Faire carrière sans monter en grade

Repenser la mobilité professionnelle

Berrett-Koehler, 2017

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La ‘mobilité professionnelle’ ne consiste pas uniquement à gravir les échelons.

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Classement éditorial

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Commentaires

Les salariés d’aujourd’hui veulent un travail valorisant et un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Beverly Kaye, Lindy Williams et Lynn Cowart, toutes trois consultantes ayant elles-mêmes vécu les six expériences de travail décrites ici, proposent à travers leur ouvrage de nous faire découvrir les différentes manières de développer votre carrière professionnelle. Les auteurs analysent différentes stratégies : le perfectionnement, la prospection, la promotion latérale, le réalignement, la mutation et la croissance verticale ascendante. Leurs conseils donneront matière à discussion aux managers qui souhaitent fidéliser leurs meilleurs talents ainsi qu’aux collaborateurs soucieux de leur développement professionnel. Quoique fantaisiste, l’utilisation de la couleur bleue et d’une police de caractères de grande taille en format gras s’avère néanmoins distrayante. getAbstract recommande ce manuel instructif au personnel d’encadrement, aux employés ainsi qu’aux responsables RH.

Résumé

Plusieurs directions possibles

Chacun espère et anticipe la ‘mobilité professionnelle’. Les employés veulent prendre les rênes de leur carrière. Analysez votre évolution professionnelle afin d’identifier ce qui compte le plus pour vous. Demandez le feedback de personnes de confiance. Mobilisez l’aide de vos managers, coachs et mentors.

La métaphore du kaléidoscope

Le kaléidoscope offre une combinaison infinie de perspectives et de motifs changeant. En général, un kaléidoscope est constitué de trois miroirs et d’une poignée de perles. De même qu’une simple rotation du kaléidoscope modifie le motif, un changement dans votre carrière peut vous offrir toutes sortes de possibilités. À l’instar du kaléidoscope, une carrière épanouie comporte trois ‘miroirs’ principaux ou composants : ‘des compétences, des intérêts et des valeurs’. Ces trois aspects ont la même importance.

Passer à une perspective kaléidoscopique implique d’abandonner une trajectoire unidirectionnelle et linéaire pour se déplacer dans d’autres directions. À mesure que vous tournez votre kaléidoscope, de nouveaux motifs, auparavant invisibles, peuvent apparaître. Il en va de même lorsque...

À propos des auteurs

Beverly Kaye est l’auteur de Aimez-les ou perdez-les et de Développez le potentiel de vos collaborateurs. Elle a également fondé Career Systems International, un cabinet de conseil dans lequel Lynn Cowart est vice-présidente de la qualité des prestations et Lindy Williams, auparavant collaboratrice chez American Express, y est consultante senior.