Geschäftsmodelle entwickeln

Innovativ dank kreativer Imitation

Erfolgreiche Unternehmen haben erkannt, dass es heute mehr braucht als reine Produkt- und Prozessinnovationen: Langfristig hält sich nur auf dem Markt, wer ein innovatives Geschäftsmodell entwickelt und im Vorfeld die dafür notwendige Infrastruktur und Unternehmenskultur schafft. Eine der ersten, praktisch anwendbaren Konstruktionsmethodiken zur Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen ist der St. Galler Business Model Navigator. Dessen Urheber haben 60 Muster von erfolgreichen Geschäftsmodellen herausgefiltert. Rund 90 Prozent aller Geschäftsmodelle erfinden das Rad nämlich nicht neu, sondern beruhen auf einem dieser Muster. Darauf basierend kann jedes aufstrebende Unternehmen sein eigenes Konzept aufbauen und in Anlehnung an bereits erfolgreiche Firmen realisieren. Hier sind die 60 Muster von Geschäftsmodellinnovationen:

1. Add-on: Ein günstiges Basisprodukt kann durch Zukauf von Extras individuell ergänzt werden. Oftmals zahlt der Kunde am Ende sogar mehr, als wenn er eine Pauschale gewählt hätte. Ryanair wurde so zu einer der größten Fluglinien Europas.
2. Affiliation: Ein Geschäftspartner...