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Isolieren Sie sich nicht
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Isolieren Sie sich nicht

Warum Topmanager weniger reden, sondern mehr Fragen stellen und zuhören sollten

Hal Gregersen
Harvard Business Manager, 2017
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Topmanager sind häufig von Informationen abgeschnitten, die sie eigentlich dringend brauchen, um Chancen und Möglichkeiten zu erkennen und rasche Entscheidungen zu treffen. Sie sind umgeben von Jasagern, ihre Machtposition schüchtert Mitarbeiter ein. Um wichtige Signale und Informationen dennoch zu erhalten, müssen sie Mittel finden, um die Mauer um sich herum einzureißen. Dieser Artikel schildert anschaulich und mit vielen Beispielen, was Topmanager tun können, um selbst schwache Signale zu empfangen und innovativ zu bleiben. getAbstract meint, dass Führungskräfte aller Ebenen von diesen Tipps profitieren können.

Take-aways

  • Topmanager werden durch ihre Machtposition leicht isoliert. Belastende oder unangenehme Informationen erreichen sie nicht.
  • Sie können diese Barriere durchbrechen, indem Sie die richtigen Fragen stellen und ehrliche Berichte, Feedback und Kritik einfordern.
  • Jeder macht Fehler, aber gute Führungskräfte korrigieren ihre Fehler schnell und nutzen sie als Anregungen für Innovationen.

Über den Autor

Hal Gregersen ist Executive Director des MIT Leadership Center und Dozent für Führung und Innovation an der MIT Sloan School of Management.

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