Libro

Jack Welch y las 4 claves del liderazgo

Cómo aplicar la fórmula de liderazgo de GE en su organización

Jeffrey A. Krames

McGraw-Hill, 2005

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Reseña

Esta obra de Jeffrey A. Krames se suma al ya de por sí dilatado historial de Jack Welch en los anales de los negocios. Jack “el neutrón” evitaba que sus empleados se sintieran demasiado cómodos y en una oportunidad explicó que no se estaba deshaciendo de 100.000 empleados de General Electric, sino de 100.000 posiciones. Las 4C del liderazgo de Welch ayudan a explicar cómo generó tanto valor a lo largo de los años para sus agradecidos accionistas. Krames extrae ideas sobre el liderazgo a partir del historial de Welch y las plantea de un modo práctico y fácil de absorber. Aunque el libro se caracteriza más por su utilidad que su originalidad, getAbstract considera que la articulación de las 4C del liderazgo y los perfiles de los pupilos de Welch hacen de esta obra una valiosa adición a cualquier biblioteca de negocios.

Resumen

Siga al líder

Jack Welch, el antiguo CEO de General Electric (GE), propone un modelo de cuatro claves para desarrollar el liderazgo. Los grandes líderes comparten estas características 4C:

“El líder 4C tiene energía” – Un gran líder tiene una máquina potente que nunca para y exhibe una energía inagotable. Si la vida tuviera un límite de velocidad, el gerente 4C recibiría multas constantemente por abusar de la “sobremarcha.” Incluso a estas velocidades exponenciales, este líder tiene la capacidad de fomentar el cambio.
“El líder 4C dinamiza” – Un gran líder no sólo tiene energía, sino que puede transmitir su energía a otros. Estos líderes actúan como “bujías” que promueven la participación de otros, inspiran a las personas a responder a su “visión” y están dispuestos a compartir el crédito si es necesario para echar a andar el proceso.
“El líder 4C es incisivo” – Como un “competidor fuerte” este líder estira los límites, toma “decisiones difíciles” y no duda en contratar o despedir personal.
“El líder 4C ejecuta” – Un líder “alcanza metas” y tiene un “desempeño uniforme.” La actividad y la productividad no son sinónimos. Los grandes líderes...

Sobre el autor

Jeffrey A. Krames es el autor de The Welch Way, The Jack Welch Lexicon of Leadership, The Rumsfeld Way y What the Best CEOs Know. También es vicepresidente y editor de la división de libros de negocios de McGraw-Hill.