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La checklist du dirigeant

16 principes stratégiques

Michael Useem

Wharton School Press, 2021

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

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American International Group (AIG) était une grande entreprise jusqu’à la crise financière de 2007. En 2008, le groupe a enregistré le plus gros déficit annuel de son histoire. Selon Michael Useem, cette situation aurait pu être évitée si ses dirigeants avaient utilisé des listes de contrôle. Ils auraient fait preuve de davantage de vigilance et le gouvernement n’aurait probablement pas eu à renflouer l’entreprise. Dans cette édition spéciale qui marque le 10^e anniversaire de son best-seller, l’auteur propose des témoignages uniques et des orientations pertinentes pour aider le lecteur à se préparer pour l’avenir tout en restant concentré et structuré.

Résumé

Les checklists pour dirigeants vous aident à aiguiser vos compétences de leader.

Les listes de contrôle pour dirigeants les plus efficaces sont le reflet de principes managériaux établis, d’une expérience durement acquise et de preuves fiables. Suivre les listes que vous aurez créées – ou adaptées pour répondre à vos besoins – vous aidera à développer vos compétences de leader. Ces outils vous permettent d’effectuer des choix stratégiques et de hiérarchiser vos actions en tant que dirigeant.

Avant de participer à une réunion du conseil d’administration, commencer une séance de brainstorming ou démarrer une réunion avec un employé ou un client, veillez avant tout à revoir vos listes de contrôle les plus pertinentes, qu’il s’agisse de directives existantes ou de listes personnelles que vous avez élaborées ou modifiées. Cela vous permettra d’identifier les problématiques importantes, de formuler les bonnes questions et d’obtenir des réponses déterminantes qui vous aideront à affiner votre réflexion. Vérifiez vos listes de contrôle pour relever et surmonter les défis auxquels sont confrontés les dirigeants.

Élaborez vos listes...

À propos de l’auteur

Michael Useem est professeur de management et directeur du Center for Leadership and Change Management et du McNulty Leadership Program à la Wharton School de l’université de Pennsylvanie. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management tels que The Leadership Moment: Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All.