La fin du management

Ambitieux et passionnant, cet ouvrage encourage ses lecteurs à adopter l’innovation managériale comme technique de gestion. getAbstract le recommande à tous ceux qui remettent en question les principes de management classique et cherchent à mettre en pratique une nouvelle réflexion managériale basée sur l’innovation et le changement. S’inspirant du concept de révolution scientifique développé par Thomas Kuhn dans son célèbre opus La structure des révolutions scientifiques, Hamel transpose cette théorie à la notion de management et insiste sur la nécessité d’opérer des changements dans la théorie et la pratique managériales. Hamel oriente notre regard vers de nouvelles sources d’inspiration. Combien d’autres auteurs ont osé suggérer de s’inspirer à la fois de Google, de la biologie de l’évolution et de la religion, pour ne citer que trois exemples, pour piloter le changement au sein d’une entreprise ? Si les entreprises citées dans son ouvrage pratiquent des méthodes novatrices pour leur époque, il n’en reste pas moins que certains des concepts développés ne sont pas aussi révolutionnaires et radicaux qu’on pourrait le croire. En effet, d’autres chercheurs avant Hamel avaient déjà considéré le système de gestion descendante et hiérarchisée comme un frein à l’innovation. Néanmoins, cet ouvrage réussit à éveiller la curiosité d’un large public et parvient à communiquer son idée-force principale de manière magistrale.