Libro

La siguiente generación de líderes mujeres

Lo que necesita para liderar y no aprenderá en la Escuela de Negocios

Selena Rezvani

Praeger, 2009

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Reseña

Salir adelante en el competitivo y feroz mundo actual de negocios es duro, especialmente para las mujeres, que representan sólo el 3% de los directores ejecutivos de Fortune 500, aunque constituyan casi la mitad de la fuerza laboral en EE.UU. ¿Cuáles son las razones del “efecto de disminución” en el que tan pocas mujeres ascienden profesionalmente? Selena Rezvani, consultora sobre mujeres y liderazgo, tiene la respuesta a esa pregunta y a muchas más, con base en sus estudios y entrevistas con 30 mujeres ejecutivas de una gran variedad de ámbitos. Dirige sus consejos a las mujeres de las generaciones X e Y, que entran ahora al mercado y son quienes más pueden beneficiarse de las experiencias de aquellas que ya lo han vivido. La autora explora la participación en redes, negociaciones, manejo de políticas en la oficina e “integración” (más que equilibrio) del trabajo y la vida. getAbstract considera que este texto exhaustivamente investigado es una lectura obligada, no sólo para mujeres que empiezan su trayectoria profesional, sino para cualquiera, hombre o mujer, que aspire al liderazgo.

Resumen

¿Dónde están las mujeres?

El tema de la igualdad para mujeres en la fuerza laboral puede parecer pasado de moda. Después de todo, las mujeres son el 46.5% de la fuerza laboral en EE.UU. Sin embargo, al observar las estadísticas con mayor detalle, ciertas desigualdades son muy claras: Casi el 85% de los directores corporativos de Fortune 500 está formado por hombres y sólo el 3% de los directores ejecutivos de estas compañías está constituido por mujeres. Cada año, las universidades otorgan a mujeres más de la mitad de los diplomas de licenciatura y maestría en EE.UU., y casi la mitad de los alumnos que recibe un título profesional en derecho y en medicina está formada por mujeres. Sin embargo, en algunas áreas, el empleo de mujeres padece un “efecto de disminución”, en el que las mujeres no logran ascender profesionalmente. Por tanto, cada generación de mujeres que entra en la fuerza laboral tiene pocos modelos de mujeres en la alta dirección. Las barreras con las que se enfrentan aquellas que podrían ser líderes son “sociales, económicas, psicológicas – e incluso generacionales”: