La ventaja de la neurodiversidad

La guía esencial para adoptar el autismo, el TDAH, la dislexia y otras diferencias neurológicas para cualquier organización

Wiley, 2024

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Para impulsar la innovación, las empresas deben liberar las fortalezas, a menudo desaprovechadas, de las mentes neurodivergentes.

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Reseña

Las fortalezas innatas de los trabajadores neurodivergentes son un recurso a menudo desaprovechado que podría ayudar a las organizaciones a impulsar la innovación y superar retos complejos. Pero según la científica cognitiva Maureen Dunne, las organizaciones excluyen y pasan por alto de forma rutinaria el potencial de aproximadamente el 20 % de la población neurodivergente. Dunne explica cómo la neurodiversidad contribuyó a la supervivencia humana en la prehistoria y cómo puede dar a las empresas una ventaja competitiva en la actualidad. Aprenda a incluir auténticamente a las personas neurodiversas en su lugar de trabajo y conozca las fortalezas de las formas de pensar divergentes.

Resumen

**Las organizaciones suelen mostrar un sesgo hacia el statu quo neurotípico.**

Aproximadamente una de cada cinco personas en el mundo es neurodivergente. El término es un laxo cajón de sastre para las diferencias cognitivas atribuidas a la presencia de afecciones neurológicas como el TDAH, el autismo, la dislexia, la dispraxia, la sinestesia, la hiperlexia y la discalculia. Estas diferencias no se refieren a la inteligencia ni la capacidad mental de un individuo. Las personas neurodivergentes pueden ser superdotadas intelectualmente o tener discapacidades intelectuales, al igual que las personas neurotípicas.

A pesar de constituir el 20 % de la población, las personas neurodivergentes suelen tener dificultades para desenvolverse en sistemas laborales que no han sido diseñados para ellas sino, más bien, para personas neurotípicas: aquellas con perfiles cognitivos que se ajustan más a la media estadística. Las personas neurodivergentes deberían sentirse valoradas por la diversidad cognitiva vital que pueden aportar, pero muchas organizaciones no aprovechan sus dones y talentos.

Aunque muchos lugares de trabajo afirman ser inclusivos, sus expectativas...