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Le CFO moderne

Comment les directeurs financiers peuvent piloter la transformation, la performance et le développement de leur entreprise dans un monde interconnecté

Michael Haupt

Kogan Page, 2021

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Auparavant relégués au rang de simples comptables, les directeurs financiers (ou CFO) doivent aujourd’hui composer avec un large éventail de responsabilités. Outre, l’établissement des états financiers, ces cadres dirigeants doivent également piloter la transformation numérique de leur entreprise et superviser les initiatives de durabilité. Leur formation financière ne les prépare pas à relever ces défis inédits, explique Michael Haupt, c’est pourquoi il leur propose des conseils fondés sur sa propre expérience auprès de professionnels de haut niveau. Un ouvrage indispensable pour tout directeur financier fraîchement nommé.

Résumé

Les directeurs financiers ont vu leur rôle et leurs responsabilités s’élargir.

Les directeurs financiers se sont, depuis toujours, chargés des aspects financiers de leur entreprise. Cependant, de nombreuses entreprises ont récemment élargi le champ de leurs responsabilités professionnelles. En effet, les fonctions de bon nombre d’entre eux vont désormais bien au-delà de la production de rapports financiers. Ils doivent se confronter à des défis bien plus importants, notamment celui qui consiste à piloter la transformation numérique. Par ailleurs, les dirigeants d’entreprise s’attendent de plus en plus à ce que leurs directeurs financiers assument la responsabilité d’un large éventail de tâches. Ces derniers sont devenus des « agents du changement » dans de nombreuses organisations. Celles-ci formulent ces nouvelles exigences, tout en leur imposant le respect le plus strict des engagements auxquels est tenu tout cadre figurant sur leur organigramme.

Dans ce nouveau descriptif de poste, le directeur financier est tenu de piloter les transformations que subit son entreprise. Il s’agit-là d’une mission aux enjeux considérables. Les difficultés...

À propos de l’auteur

Michael Haupt est associé au sein du cabinet Deloitte Consulting de Londres, dont il dirige le département Finance, Performance Management and Technology practice.