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Le pouvoir de la distance virtuelle
Livre

Le pouvoir de la distance virtuelle

Guide de productivité et de bonheur à l’ère du télétravail

Wiley, 2020 更多详情

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Nombreux sont les travailleurs qui se sentent déconnectés et isolés en raison de la surutilisation des technologies numériques de communication, des dissensions organisationnelles et de l’incapacité des dirigeants à créer des liens et instaurer la confiance auprès de leurs employés. Les managers doivent s’efforcer de réduire la distance virtuelle par le contact et la cohésion affirment Karen Sobel Lojeski, fondatrice et PDG de Virtual Distance International, et Richard R. Reilly, psychologue et chercheur. Les auteurs ont, pour la première fois, attiré l’attention sur le phénomène de distance virtuelle dans l’édition originale du livre en 2008. Comme ils l’avaient alors anticipé, ce phénomène n’a fait qu’empirer et menace désormais les résultats opérationnels clés de l’entreprise.

Points à retenir

  • Le recours généralisé aux outils de communication numérique crée une « distance virtuelle » au sein des organisations.
  • Supprimer le télétravail ou contraindre les employés à travailler dans des bureaux paysagers ne diminue pas la distance virtuelle.
  • La séparation physique ne représente qu’un seul aspect de la distance virtuelle.

À propos des auteurs

Karen Sobel Lojeski dirige Virtual Distance International, un cabinet de recherche et de conseil qui accompagne les entreprises dans la gestion de la distance virtuelle. Richard R. Reilly est professeur émérite et a enseigné au Stevens Institute du Technology School of Business.