L’effet catalyseur
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L’effet catalyseur

12 compétences et comportements pour stimuler votre impact et améliorer les performances de votre équipe

Jerry Toomer, Craig Caldwell, Steve Weitzenkorn et Chelsea Clark
Emerald Publishing Limited, 2018
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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Aperçu

Commentaires

Alors que les entreprises sont confrontées à de nouveaux défis, les ‘leaders catalytiques’ utilisent leur maîtrise de 12 compétences importantes pour améliorer les performances de leurs collaborateurs. Jerry Toomer, Craig Caldwell, Steve Weitzenkorn et Chelsea Clark regroupent ces aptitudes essentielles en quatre ensembles de compétences : développer la crédibilité, favoriser la cohésion, générer une dynamique et amplifier l’impact. D’après les auteurs, si vous ne pouvez pas établir un lien émotionnel avec vos auditeurs, votre public pourrait ne pas comprendre le message que vous souhaitez partager.

Résumé

Un leader ou un membre d’équipe ‘catalytique’ doit acquérir 12 compétences dans quatre domaines : développer la crédibilité, créer une cohésion, générer une dynamique et amplifier l’impact.

L’effet catalyseur se produit lorsque des leaders et leurs équipes collaborent pour améliorer mutuellement leurs performances. Dans un monde où tout évolue très vite, les leaders doivent faire en sorte à ne pas se laisser distancer. Pour diriger au lieu de suivre, les managers et leurs équipes doivent acquérir 12 compétences essentielles. L’acquisition de ces compétences leur permet d’agir en tant que catalyseurs pour renforcer les valeurs de l’entreprise, avoir plus d’impact et encourager la progression en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise, de l’équipe et des individus.

Les leaders catalytiques encouragent l’amélioration des performances dans la poursuite des objectifs de l’entreprise. Faire office de catalyseur pour obtenir de meilleures performances de la part de vos collaborateurs vous permet de réussir dans les limites de votre poste actuel. Vous n’êtes pas tenu d’usurper l’autorité d’un autre ou de demander l’autorisation de dépasser ...

À propos des auteurs

Jerry Toomer, PhD,est partenaire exécutif et professeur adjoint à la Lacy School of Business de l’université Butler, où Craig Caldwell, PhD, est doyen associé des programmes Graduate et Professional. Steve Weitzenkorn, PhD, est conseiller organisationnel et consultant en stratégie. Chelsea Clark, PhD, a fondé Chelsea Clark Consulting, LLC, une entreprise de recherche sur les relations.

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    M. V. il y a 2 ans
    .Un leader ou un membre d’équipe ‘catalytique’ doit acquérir 12 compétences dans quatre domaines : développer la crédibilité, créer une cohésion, générer une dynamique et amplifier l’impact.