Les 4 disciplines d’exécution d’une stratégie

Les obstacles à la mise en œuvre d’une stratégie

Les cadres implémentent certaines stratégies par le biais d’un ordre unique. Ils initient des changements portant sur l’affectation des investissements, la modification des rémunérations ou le recrutement en demandant simplement aux managers concernés de s’y atteler. Cependant, des stratégies plus ambitieuses impliquent un changement de comportement des personnes concernées, ce qui est rarement facile à obtenir. Comme l’explique Jim Stuart, fondateur de la méthode des ‘4 disciplines d’exécution d’une stratégie’ (4DX) : « Pour atteindre un objectif que vous n’avez jamais atteint auparavant, vous devez commencer à faire des choses que vous n’avez jamais faites auparavant. » La résistance au changement constitue un obstacle majeur dans la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie.

Quels autres facteurs peuvent entraîner une mauvaise exécution ? En premier lieu, les employés ne parviennent pas à mettre en œuvre la stratégie car ils ont souvent une mauvaise compréhension des objectifs de leur entreprise. Ils peuvent aussi être peu attachés à la réalisation de l’objectif tout en sachant en quoi il consiste...