Les 7 talents du manager leader

Il est erroné de croire qu’il existe un modèle unique de management, ou un ‘management vertueux’, auquel tous les managers devraient se conformer pour assurer leur réussite professionnelle. Il existe en effet autant de styles de management que de caractères, de talents ou de managers. En outre, le contexte, les enjeux, la culture de l’entreprise et la crise économique contribuent également à modeler l’identité et le style de leadership du manager moderne. Pour Fanchic Babron et Nathaël Moreau, tous deux coachs de dirigeants, les modèles de management qui ont conduit à ‘une déresponsabilisation des individus et une infantilisation du collectif’ ont fait long feu. Le ‘management paternaliste et autocrate’ n’est plus adapté à la complexité du monde professionnel actuel, aux attentes des salariés et aux défis que doivent relever les managers. Place désormais à un nouveau style de leadership, axé sur l’identité du manager et sur l’équilibre entre sept talents essentiels (le sens, l’action, les idées, la connaissance, l’influence, la régulation, le lien) et sept caractères managériaux (leader, entrepreneur, créateur, expert, communiquant, régulateur et animateur). Les exercices d’autoévaluation et d’autodiagnostic proposés tout au long de l’ouvrage permettent au lecteur de mieux cerner sa personnalité managériale et sont un complément utile pour révéler son talent et son efficacité en tant que manager. getAbstract recommande cette méthode innovante à tous les dirigeants, managers et responsables des ressources humaines qui souhaitent mieux appréhender les mécanismes du leadership et les exploiter à leur avantage.