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Les consiglieri
Livre

Les consiglieri

Diriger dans l’ombre

Profile Books, 2014 更多详情


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Innovant
  • Audacieux
  • Exemples concrets

Commentaires

Ce récit trépidant offre une expérience captivante, parfois teintée d’humour, rédigée dans une prose familière. Le thème exposé est plus original que les sujets développés dans la plupart des livres de leadership, tout comme le ton qui y est utilisé. Richard Hytner explique que les leaders et leurs lieutenants doivent communiquer entre eux pour le bien de l’entreprise. Il cite l’exemple de dirigeants qui bénéficient ou sont victimes de subordonnés, tout aussi intelligents qu’eux. Ses conseils peuvent vous aider à réfléchir sur le modèle de leader que vous aimeriez développer et à décider qui recruter en tant qu’adjoint ou quel chef choisir. Hytner utilise souvent des exemples peu connus du domaine sportif, qui supposent une connaissance préalable des protagonistes et des évènements. Ce qui peut, pour certains, contribuer à ralentir son récit, voire même irriter d’autres lecteurs. L’auteur présente ses idées de manière divertissante et drôle, tout en proposant de solides conseils en matière de carrière professionnelle. getAbstract recommande cette série de récits à tous ceux qui recherchent un commandant en second ainsi qu’à tous les adjoints en quête d’un leader à seconder.

Points à retenir

  • Les leaders ‘A’, autrement dit les PDG, les présidents et les entraîneurs principaux prennent les décisions finales et assument les responsabilités.
  • Les leaders ‘C’ soutiennent les leaders A. Parmi ces ‘consiglieri’, on trouve des assistants de direction, des associés, des entraîneurs adjoints et autres obscurs numéros deux.
  • Les leaders C sont presque aussi importants que les leaders A qu’ils assistent. Aucun leader A ne peut réussir sans un leader C compétent.

À propos de l’auteur

Richard Hytner, vice-président au sein de Saatchi & Saatchi, enseigne à la London Business School.


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