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Liderar con carácter y competencia

Ir más allá del título, la posición y la autoridad

Timothy R. Clark

Berrett-Koehler, 2016

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general
Inspirador

Reseña

Todos los días, en todas las acciones, usted elige si quiere ser un líder. Para aumentar sus habilidades de liderazgo, debe forjar su competencia y carácter para trabajar con eficiencia e inspirar a otros a que lo sigan. El consultor Thimoty R. Clark dice que la influencia constituye la base del liderazgo, sin importar en cuántas personas influya, y que esa influencia también requiere que usted sea una persona capaz y de buen carácter. getAbstract recomienda su presentación a quienes están trabajando para convertirse en líderes o para ser mejores líderes, independientemente de su posición actual.

Resumen

Teorías inútiles

Cuando la gente habla de liderazgo, a menudo citan supuestas reglas que, en realidad, tienen poca validez. No sucumba a estas 10 teorías de liderazgo engañosas e incorrectas:

Necesita carisma para proyectarse como líder.
Debe tener facilidad de palabra para convertirse en líder.
Necesita tener poder para que otros lo reconozcan como líder. Ayuda ocupar un cargo con un título importante.
Debe tener de su parte a la edad.
Debe trabajar en asuntos sumamente importantes.
El liderazgo requiere que otras personas lo admiren.
Su pretensión de liderazgo es más fuerte si mucha gente lo conoce.
Para que otros lo vean como líder, debe tener ventaja sobre sus competidores.
Los líderes hacen mucho dinero o tienen acceso a un presupuesto grande.
Para ser líder, se necesitan credenciales académicas.

El espectro de la influencia

La gente puede satisfacer todos los supuestos requisitos convencionales para ser líder y, aun así, no serlo. Por otro lado, un gran líder ...

Sobre el autor

El doctor Thimoty R. Clark fundó LeaderFactor, una consultoría de cambio y estrategia, y BlueEQ, una empresa de evaluación de inteligencia emocional. Escribe sobre cambio a gran escala y agilidad estratégica.