Charles A. O'Reilly III e Michael L. Tushman
Lidere e Promova a Disrupção
Como resolver o dilema do inovador
Stanford UP, 2021
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Grandes empresas tradicionais que desejam permanecer relevantes devem manter os fluxos de receita atuais ao mesmo tempo que buscam novos empreendimentos.
Recomendação
Charles O'Reilly e Michael Tushman oferecem novos insights sobre como construir uma organização “ambidestra”: uma que continue a extrair lucros das linhas de negócios existentes, ao mesmo tempo que desenvolve novos empreendimentos que possam eventualmente causar a disrupção do anterior. Os autores utilizam lições aprendidas com empresas como a Blockbuster, Sears e Kodak para demonstrar como esse exercício de equilíbrio pode ser difícil. No entanto, a sua descrição das empresas que acertam, incluindo a Amazon e IBM, oferece ao seu negócio um roteiro para sobreviver e prosperar em tempos turbulentos.
Resumo
Sobre os autores
Os professores de negócios Charles A. O'Reilly III e Michael L. Tushman ensinam e realizam pesquisas nas universidades de Stanford e Harvard, respectivamente. Ambos receberam o Distinguished Scholar Award da Academy of Management.
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