Los primeros 90 días
Libro

Los primeros 90 días

Estrategias probadas para ponerse al día de una forma rápida e inteligente

Michael D. Watkins
Reverté Management (REM), 2017
Primera Edición: Deusto, 2006
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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Sin importar en qué nivel de la organización se encuentre su nueva posición de liderazgo –desde supervisor de proyectos a CEO–, cada ascenso conlleva un periodo de transición, la necesidad de adquirir nuevas habilidades y una nueva serie de expectativas, retos y oportunidades. Sólo por el hecho de haber triunfado en una posición de liderazgo, no puede usted asumir que su antigua estrategia le conducirá automáticamente al éxito en su nuevo puesto. El libro de Michael Watkins le explica exactamente cómo hacerlo. Si usted está a punto de empezar –o si ya empezó– en un nuevo puesto de liderazgo, este libro le ofrece un valioso recurso para planificar su estrategia, ganarse la estima de su jefe y acelerar su transición. Watkins ofrece información fundamental para cualquiera que quiera convertirse en líder y permanecer en la cumbre. getAbstract recomienda este excelente libro a cualquier líder de cualquier nivel o a cualquiera que esté a punto de iniciar un periodo de transición a un nuevo puesto.

Resumen

Los retos en 10 áreas clave

Si usted está leyendo esto, le extendemos una felicitación, pues quiere decir que está empezando un nuevo reto en una nueva posición de liderazgo. En ella y para acelerar su transición, deberá supererar los siguientes retos:

  1. Prepararse – Rompa con su empleo anterior. Deje atrás el pasado y céntrese en la nueva situación, los retos que plantea, las habilidades que requiere y las oportunidades que ofrece. Un trabajo no es igual a los anteriores, por lo que enfrente su nueva realidad con nuevos métodos.
  2. Acelerar el aprendizaje – Debe intentar que su proceso de aprendizaje en su nueva posición sea lo más rápido posible. Para ello, conozca los “mercados, productos, tecnologías, sistemas y estructuras (…) cultura y política” de la nueva empresa.
  3. Adaptar “la estrategia a la situación” – Analice y diagnostique los retos y oportunidades en su nuevo puesto y ajuste su plan de transición.
  4. Negociar el éxito – Conozca a su nuevo jefe e identifique con él expectativas, retos y oportunidades. Averigüe lo que quiere su jefe y diseñe su plan de 90 días...

Sobre el autor

Michael Watkins es autor de la colección digital “Leadership Transitions”, que incluye este título mas Shaping the Game, Your Next Move y How Managers Become Leaders.

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