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Mandos intermedios
Libro

Mandos intermedios

Mejorando su impacto en la organización

Profit Editorial, 2009 更多详情

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Interesante

Reseña

Se han derribado bosques completos y se han gastado mares de dinero en el estudio de los jefes de empresa y la alta dirección ejecutiva. En este libro – tan necesitado – Paul Osterman hace algo diferente: observa detenidamente la categoría de los mandos intermedios, cómo les ha ido durante las últimas décadas de cataclismo corporativo y de qué manera han cambiado sus trabajos. Ahora hay muchos más mandos intermedios empleados que hace tres décadas, incluso ahora que la administración tiene aún menos niveles. Los mandos intermedios garantizan el trabajo exitoso en una empresa. Es probable que la alta dirección establezca la agenda, pero son los supervisores quienes dirigen a los equipos ejecutores. getAbstract recomienda la fresca perspectiva de Osterman sobre estos críticos puestos y la gente que los ocupa.

Ideas fundamentales

  • Los directores ejecutivos establecen la visión de la compañía, pero los mandos intermedios la hacen realidad.
  • Los rangos de los mandos intermedios están creciendo.
  • Cada vez más, los mandos intermedios trabajan junto a aquellos que supervisan.

Sobre el autor

Paul Osterman, autor de nueve libros, es profesor de recursos humanos y administración en la escuela de administración, MIT Sloan School of Management. Es co-editor de International Labor Review, ha participado en muchos comités relacionados con los trabajadores y es disertante frecuente.


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