Medindo o Desenvolvimento da Liderança

Quem Realmente se Importa com o Desenvolvimento de Liderança?

Todos os executivos afirmam se preocupar com a liderança, mas poucos demonstram o compromisso consistente das suas empresas com essa filosofia. As corporações costumam promover os trabalhadores a gerentes e gerentes a executivos com base no desempenho, muitas vezes não levando totalmente em conta o potencial de liderança do novo executivo. A sua organização transforma pessoas em supervisores, gerentes e executivos com base prioritariamente nas suas habilidades técnicas, contribuições ou habilidades de liderança?

Os CEOs consideram o talento uma questão premente. Técnicas de comando e controle frustram os funcionários criativos e sufocam a inovação, mas o mesmo acontece com a negligência. Os executivos mais qualificados necessitam de líderes com competências e habilidades cada vez mais sofisticadas, que saibam quando endurecer e quando afrouxar, quando oferecer ajuda e orientação e quando se conter. Os líderes são mais eficazes quando direcionam o desempenho da equipe, o que significa cativar, inspirar e exercer coaching, estar envolvido em menos tarefas e passar mais tempo ajudando os outros a alcançar...