Mesurer le développement du leadership

Qui s’intéresse vraiment au développement du leadership ?

Tous les cadres affirment s’intéresser au leadership, pourtant peu nombreux sont ceux qui démontrent de manière cohérente l’engagement de leur entreprise pour cette approche. En effet, au sein de ces organismes, les employés sont promus managers et les managers sont promus cadres sur la base de leurs performances et, bien souvent, avec une prise en considération partielle des capacités potentielles de leadership qu’ils peuvent démontrer.

Votre entreprise nomme-t-elle des superviseurs, des managers et des cadres en se fondant principalement sur leurs compétences techniques ou sur leurs aptitudes en matière de leadership ?

Les cadres d’entreprise qualifient systématiquement les talents comme une préoccupation importante. Tout comme le laisser-aller, le style de management axé sur la commande et le contrôle contribue à marginaliser les collaborateurs créatifs et à freiner l’innovation. Les cols blancs qualifiés ont besoin de leaders dotés de compétences et d’aptitudes (techniques ou relationnelles) de plus en plus sophistiquées. Ces derniers doivent également savoir identifier de manière précise...