加入 getAbstract 阅读摘要

MYPRISM

加入 getAbstract 阅读摘要

MYPRISM

Cancele su piloto automático y active el liderazgo consciente

Ideas for Leaders Publishing,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容？

Trate la resolución de problemas como un prisma trata la luz: sepárela en sus partes.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

La pandemia de COVID-19 resultó ser un verdadero acontecimiento de cisne negro. Nadie la vio venir e, inicialmente, nadie supo qué hacer al respecto. Devastó el planeta, paralizó la actividad económica y causó la muerte de más de siete millones de personas en todo el mundo. Los seis autores de MYPRISM –Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer, miembros del Instituto de Coaching en McLean, afiliado a la Escuela de Medicina de Harvard– se unieron durante la cuarentena para desarrollar MYPRISM, un nuevo enfoque para resolver problemas. Los autores explican cómo funciona y cómo puede aplicarlo para atacar un problema del mismo modo en que un prisma trata la luz: descomponiéndolo en sus partes y abordándolas metódicamente.

Resumen

Generar estrategias para abordar problemas inéditos requiere un pensamiento nuevo.

En los primeros días de COVID-19, la profesora Carol Kauffman, fundadora del Instituto de Coaching, afiliado a la Facultad de Medicina de Harvard, instituyó reuniones virtuales entre los miembros del instituto de todo el mundo. Kauffman esperaba espolear sus nuevas ideas más creativas sobre la pandemia y, más tarde, sobre otras grandes emergencias y problemas potenciales.

Los coautores y miembros del Instituto de Coaching Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer se ofrecieron a trabajar con Kauffman para crear y mantener un marco inteligente para la toma de decisiones aplicable a la pandemia y futuras crisis. Juntos, esperaban ir más allá de la gestión de crisis convencional y desactivar sus tendencias al pensamiento en piloto automático, que puede influir en cualquier responsable de la toma de decisiones. Descubrieron que la “diversidad de pensamiento” se traducía en resultados más iluminados.

El COVID-19 inspiró un enfoque conceptual para la resolución de problemas.

Enfrentarse al COVID...

Sobre los autores

Los autores son miembros del Instituto de Coaching de McLean. Maribel Aleman es coach ejecutiva en Aleman & Associates. Douglas Choo es socio director de VIEW Advisors. El difunto John Lazar fue coach ejecutivo en John B. Lazar Associates. Beth Masterman es coach ejecutiva en Masterman Executive Coaching. Fernando Morais es socio director de FMORAIS Associados. Rolf Pfeiffer es socio director de Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
    Inicie sesión para compartir su opinión
  • Avatar
    I. N. hace 1 mes
    Para generar estrategias para poder abordar problemas inéditos requiere que tengamos un pensamiento nuevo, debemos tener la atención plena y enfocarnos en lo que queremos lograr, lo cual requiere conciencia, concentración y establecer un enfoque para resolver problemas y poner en marcha las soluciones.