New Organizing

Dieses Buch zeigt die Praxis von New Organizing: ungeschminkt, ungeschönt, ohne rosarote Brille. Ein Forschungsteam ist ausgezogen, um in vornehmlich großen Unternehmen Initiativen zur Einführung von New Organizing zu untersuchen, besser bekannt als Agilität, Holacracy oder New Work. Warum setzen die Konzerne auf eine neue Organisationsstruktur und wie führen sie diese ein? Die Autoren sind meist reine Beobachter: Sie beschreiben, aber bewerten eher selten. So kann sich jeder seinen eigenen Reim machen. Das ist sinnvoll, denn „den“ erprobten Ansatz für New Organizing gibt es genauso wenig wie „das“ Unternehmen.