跳过导航
O MBA da Vida Real
Livro

O MBA da Vida Real

Como entender as regras do jogo, liderar uma equipe de sucesso e vencer os desafios

Sextante, 2016 更多详情

Compre o livro ou o audiobook


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

As transformações cada vez mais aceleradas nos negócios levaram Jack e Suzi Welch a propor um novo modelo de liderança como fórmula de sucesso para reger os funcionários para juntos serem um time. Com esse breve manual será possível estabelecer e transmitir os valores da empresa, inclusive diante de mercados globalizados e manter uma equipe alinhada e motivada, mesmo diante de novos modelos de contratação como aqueles em trabalho remoto ou mudanças advindas com novas tecnologias. Nesse livro os autores destacam o que realmente importa quando o assunto é administração de empresas, especialmente no quesito gestão financeira numa linguagem de fácil entendimento (em especial para quem não entende muito do assunto) e dão dicas úteis àqueles que não tem medo de se reinventar. A getAbstract recomenda a leitura deste livro para quem quer aprimorar a gestão de sua empresa, mas especialmente para quem acredita que não se faz negócios sozinho.

Resumo

O poder da missão

Assim como nos esportes coletivos, não há negócio de sucesso sem um time alinhado com um objetivo em comum. As pessoas têm no trabalho a expectativa de um propósito de vida. Por isso a importância de haver sintonia no ambiente de trabalho, para que ele não seja encarado como uma tortura. Entretanto, manter um ambiente harmônico e alinhado exige constante disciplina. Ter uma missão que seja clara, bem definida e inspiradora é o ponto de partida para alcançar o alinhamento. O alinhamento da missão pode ser o motor propulsor do constante crescimento de uma empresa. Como aconteceu com a empresa Nalco, cujos investidores que compraram a empresa conseguiram instituir uma missão que estimulasse os funcionários a sentir orgulho do trabalho que realizavam, e assim produziam mais e ainda participavam com ideias de melhorias.

Colocar em prática a missão e valores da empresa não é tarefa fácil. A Nalco sofreu resistência por parte de alguns funcionários que não davam credibilidade à nova gestão. Foi necessário deixar claro quais condutas eram recompensadas e quais eram inadmissíveis. Assim, as demissões de funcionários foram inevitáveis. Porém houve também promoções...

Sobre os autores

Jack Welch foi CEO da General Electric durante 21 anos. Atualmente ele preside o Jack Welch Management Institute, dá palestras em empresas e presta consultoria a um grupo de executivos do segmento de private equity. Suzy Welch, esposa de Jack Welch, é escritora e jornalista, e foi editora do prestigiado periódico Harvard Business Review. Hoje ela faz parte do conselho de diversas organizações sem fins lucrativos em defesa dos direitos dos animais.


Comente sobre este resumo ou 开始讨论