Artículo

Por qué la movilidad interna debe formar parte de su estrategia de talento

Bruce Anderson

LinkedIn, 2020

Obtenga el artículo

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

1×

登录收听有声浓缩书。

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general

Reseña

Los líderes empresariales reconocen cada vez más el valor de la contratación interna y sus beneficios para la agilidad, la resistencia, el crecimiento y otras medidas de éxito empresarial. Mientras tanto, los empleados aprecian el desarrollo profesional que conlleva el movimiento interno de puestos de trabajo. Este útil artículo del Blog de Talento de LinkedIn –dirigido a los reclutadores pero de interés para los líderes también– expone los argumentos a favor de la contratación interna, esboza los componentes esenciales de los programas de movilidad interna y enumera los obstáculos comunes para su implementación.

Resumen

La movilidad interna se ha convertido en un imperativo y probablemente seguirá siendo valiosa después de que la crisis pandémica haya pasado.

Un cambio hacia los equipos y los proyectos dentro de un lugar de trabajo más dinámico, junto con una nueva apertura a acuerdos de trabajo alternativos, impulsan el interés por la movilidad interna. La escasez de talentos antes de la crisis de la pandemia ya había obligado a muchos directivos a adoptar la movilidad interna para cubrir puestos críticos, pero la congelación de la contratación inducida por la pandemia ha reforzado esa tendencia.

La movilidad interna también interesa a las empresas que implementan formas ágiles de trabajo. A medida que los líderes reconsideran las suposiciones sobre cómo se realiza el trabajo, muchos están avanzando hacia una combinación dinámica de acuerdos de trabajo, lo que la empresa de consultoría...