Produção Lean Simplificada

O sistema de produção Lean evoluiu por necessidade. No Japão dos anos 1950, a produção de automóveis em massa não era viável.

Os fabricantes costumavam construir os primeiros automóveis de acordo com as especificações do cliente. Eles eram caros. Frederick Winslow Taylor introduziu a produção em massa no início do século XX, com base na padronização e medição com foco na melhoria contínua. Henry Ford foi mais longe com a linha de montagem e a intercambialidade de peças. Os sistemas de contabilidade na produção em massa dependiam da prática de manter o estoque em vez de satisfazer a demanda do cliente.  Este sistema não se adequava aos mercados ou orçamentos japoneses.

Taiichi Ohno, o grande sensei (mestre) do Sistema Toyota de Produção, passou 50 anos aperfeiçoando-o. Ele precisou lutar com preços fixos em queda, custo do capital e uma concorrência acirrada. Após reduções e cortes radicais de custos, a Toyota – em troca de lealdade e compromisso com as melhorias – proporcionaria aos trabalhadores regalias e empregos para toda a vida produtiva. Os trabalhadores se tornaram um “custo fixo” e parte integrante do sucesso da Toyota. Ohno lutou para alimentar a atitude...