Viele Unternehmen erhalten von ihren Beschaffungsabteilungen nicht den höchstmöglichen Wert, meinen die Autoren dieses Buches, allesamt Partner der Boston Consulting Group. Zu oft sehen Unternehmen die einzige Rolle ihres Beschaffungsteams darin, Geld bei Material und Produktion zu sparen. Die Autoren schlagen ein neues Paradigma vor: Sie empfehlen, das Beschaffungsteam in die Produktentwicklung zu integrieren, wo seine einzigartige Expertise Einsparungen direkt ins Design einbringen kann. Eine Lektüreempfehlung für Führungskräfte in den Bereichen Beschaffung, Lieferkette und Logistik.
Viele Unternehmen unterschätzen die Beschaffungsfunktion.
Viele Führungskräfte gehen davon aus, dass das Beschaffungsteam ihres Unternehmens nur eine Hauptfunktion hat: Lieferanten zu finden und die niedrigsten Preise für Waren und Dienstleistungen auszuhandeln. Die meisten Chief Procurement Officers (CPOs) haben wenig Einfluss auf die strategische Planung oder Produktentwicklung ihres Unternehmens. Sie werden in der Regel erst einbezogen, nachdem der CEO die Pläne des Unternehmens bereits festgelegt hat. Infolgedessen widmen nur wenige CEOs viel Zeit oder Aufmerksamkeit der Beschaffung – obwohl diese Funktion in der Regel mehr als die Hälfte des Budgets eines Unternehmens ausmacht.
Dies ergibt in einem Geschäftsklima der technologischen Disruption und der sozialen und politischen Unsicherheit wenig Sinn. Seit die Covid-Pandemie zu Ausfällen in Produktion und Versand sowie zu großen Schwankungen der Verbrauchernachfrage führte, ist das Management von Lieferketten noch wichtiger geworden.
Beziehen Sie Ihren Chief Procurement Officer in das gesamte Spektrum der Aktivitäten Ihres Unternehmens ein.
CEOs sollten ihre Lieferanten...
Christian Schuh ist Geschäftsführer und Senior Partner bei der Boston Consulting Group in Wien. Wolfgang Schnellbächer, Alenka Triplat und Daniel Weise sind BCG-Geschäftsführer und -Gesellschafter in Stuttgart, Wien und Düsseldorf.
Kommentar abgeben oder 开始讨论