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Remoto, no distante

Diseñe una cultura empresarial que le ayude a prosperar en un lugar de trabajo híbrido

Gustavo Razzetti

Gustavo Razzetti, 2022

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Reseña

Los líderes deben aceptar que el trabajo híbrido es ahora una situación permanente y deben utilizarla a favor de su empresa. El consultor Gustavo Razzetti explica qué deben hacer los ejecutivos para obtener la máxima ventaja de una plantilla híbrida. Algunos líderes corporativos creyeron inicialmente que la gente volvería al trabajo en la oficina y retomaría sus rutinas anteriores a la pandemia. Estos jefes no comprendieron cómo el COVID cambió la visión del trabajo de sus empleados. Antes de la pandemia, alrededor del 25 % de los estadounidenses empleados trabajaba desde casa al menos una parte del tiempo. A pesar de ello, el trabajo a distancia tenía una connotación negativa. Ahora, los resultados demuestran que el trabajo a distancia aumenta la productividad y la naturaleza del trabajo ha cambiado. Razzetti explica cómo aprovechar al máximo este nuevo mundo.

Resumen

Los líderes deben aceptar que el espacio de trabajo híbrido se ha convertido en una característica permanente.

Cuando las condiciones de trabajo se suavizaron en 2022, el director ejecutivo de Apple, Tim Cook, anunció un cambio de política: los empleados trabajarían en Apple Park los lunes, martes y miércoles. Actuó convencido de que la cultura de Apple depende de las relaciones uno a uno. No esperaba ninguna oposición, pero 80 empleados firmaron una carta en la que afirmaban haber mantenido la reputación de calidad de Apple mientras trabajaban a distancia a tiempo completo.

Ante la pandemia, las organizaciones recurrieron al modelo de trabajo desde casa por necesidad. Sin embargo, los líderes no cambiaron su forma de pensar. Muchos altos cargos corporativos creían erróneamente que sus empleados tenían que trabajar juntos para que la cultura de sus empresas alcanzara todo su potencial.