Renversez la vapeur !

Le management ‘leader-exécutant’ est dépassé. Adoptez plutôt le modèle ‘leader-leader’ pour renforcer l’efficacité de votre équipe et consolider l’organisation.

Nous utilisons dans la vie professionnelle un modèle de leadership ‘douloureusement démodé’ qui in fine ne répond pas aux aspirations des collaborateurs et encore moins aux besoins des dirigeants ou des managers. Ce modèle dépassé est la structure ‘leader-exécutant’. Les manuels de leadership de l’Académie navale américaine, par exemple, affirment que le leadership est une affaire de ‘contrôle’ et qu’il existe deux groupes distincts : les leaders et les exécutants. Si ce modèle de leadership trouve tout son sens dans les formes de travail reposant sur la force physique des employés, il n’est en revanche pas adapté au monde moderne dans lequel le travail exploite davantage les capacités intellectuelles et cognitives des individus. Traiter ceux-ci comme des exécutants (c’est-à-dire leur octroyer une autorité limitée) ne les incitera pas à utiliser leur potentiel intellectuel ni leur esprit d’initiative. Pour y remédier, la Marine américaine recommande aux leaders de favoriser l’autonomisation...