Los líderes deben ser siempre conscientes, metafóricamente, de la calidad del aire que ellos y sus equipos respiran. Piense en este aire como la cultura de su organización, sus ideas y mentalidades predominantes. ¿El “aire” de su lugar de trabajo es sano o está contaminado? ¿Construye a sus empleados o los desmorona? El consultor y autor Jason V. Barger insta a los líderes a construir su mentalidad y su cultura en torno a seis atributos fundacionales: claridad, inclusión, agilidad, agallas, descanso y sentido de propiedad. Los líderes que se centran en estas prioridades pueden ser el soplo de aire fresco que su gente y su organización necesitan.
Trabajar en una cultura con una mala mentalidad es tan perjudicial como respirar aire viciado.
El aire viciado le hará sentirse mal, agotará su energía, bajará su rendimiento y le minará a usted y a todo lo que diga y haga. Para sentirse bien, necesita aire fresco y limpio, no aire contaminado y tóxico. Del mismo modo en que las personas y los equipos necesitan aire respirable, también necesitan una mentalidad positiva, productiva y saludable.
Los mejores jefes de equipo y sus equipos cultivan un estado de ánimo y una cultura que alimenta la energía, la posibilidad, la conexión y el progreso. Estos equipos no trafican con toxinas como la culpa y la negatividad. Adoptan la positividad y el cambio beneficioso para mejorar su situación y la de todos los que les rodean. Tener una mentalidad positiva o de crecimiento le coloca a usted y a su equipo en una mejor posición para alinear sus acciones con su visión y sus valores. Para despertar la positividad del equipo, comparta historias y mensajes relacionables que impulsen la visión, la adaptabilidad y el sentido de pertenencia de los miembros de su equipo.
Los líderes productivos...
El consultor Jason V. Barger es también autor de Las culturas del termostato, Un paso atrás en la recogida de equipajes y ReMember. Fundador de Step Back Leadership LLC, es un conferenciante habitual sobre liderazgo, valores y visión.
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