Nathan Jamail
Sirva a su jefe, dirija a su equipo
Dominar el medio y ambos lados del liderazgo
Career Press, 2018
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Usted puede servir a sus empleados y aún así liderarlos.
Reseña
Nathan Jamail dice que desde 1970, cuando apareció el liderazgo de servicio, muchos gerentes intermedios lo han malinterpretado como si significara mimar a sus empleados. Esa no es la idea, afirma. En cambio, sus empleados necesitan que usted los trate bien, los entrene y los haga responsables, a la vez que trabaja en estrecha colaboración con su jefe. Es posible que Jamail haya creado una definición “chivo expiatorio” de liderazgo de servicio (como: aquellos que lideran son serviles) en lugar de una verdadera (aquellos que lideran también sirven) solo para hacer su punto sobre los muchos desafíos del gerente intermedio, pero sus consejos sobre cómo los gerentes pueden desarrollarse a sí mismos es acertado.
Resumen
Sobre el autor
El coach de negocios Nathan Jamail escribe sobre liderazgo, ventas y desarrollo de equipos.
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