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Strategie – Prozess – System
Artikel

Strategie – Prozess – System

Geschäftsmodellarchitektur für Anwaltskanzleien


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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die gezielte Positionierung am Markt ist heutzutage auch für Anwaltskanzleien eine Grundvoraussetzung des Erfolgs. Was wollen wir und was können wir am besten? Wie vermitteln wir unsere Kompetenzen den Mandanten? Worauf verzichten wir um eines klaren Profils willen? Leo Staubs Analyse dieses Entscheidungsprozesses unterscheidet sich im Grundsätzlichen wenig von der Positionierung einer Auto- oder Parfummarke. getAbstract empfiehlt seinen klaren und nüchternen Artikel allen Kanzleijuristen, die sich um eine eindeutige strategische Ausrichtung bemühen.

Take-aways

  • Unabhängig von der Größe einer Kanzlei überzeugt nur ein klares Geschäftsprofil die Mandanten.
  • Wollen Sie Generalist oder Spezialist sein? Legen Sie die besonderen Kompetenzfelder und den Umfang Ihrer anwaltlichen Tätigkeit fest.
  • Die Einteilung der Mandanten in Segmente ist ein wesentlicher Baustein der Profilierung.

Über den Autor

Leo Staub ist Rechtsanwalt und lehrt an der Universität St. Gallen. Er ist dort Akademischer Direktor der Executive School of Management, Technology & Law.


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